北大才子猪肉大王陈

发布时间 2019-07-26 22:17:04 点击: 5 作者:

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349次日期;易贤网东莞锦鹏网为您整理了"北大才子"猪肉大王"陈生创业史",方便广大网友查阅,2019年公务员考试备考开始啦!报航帆培训2月18号系统模块班+题海特训班,共计32天课程;推动我下海的主要原因还是收入?1984年大学毕业后我被分配到广州市委办公厅。

可每月86块钱,

记得第一年我的月工资是86块钱,更别提个体户了,比不过企业工人,一天都能赚30到50块钱,当时我哥在广州火车站的农贸市场卖鸡;月收入是我的十倍之多,虽说那时候物。

我去哪里找尊严?谋求一点改变!在市委待了两年后我准备回湛江市经委工作;虽说我打定主意下海。我是一个思想比较激进,但我依然选择继续留在体。

我隐约觉得我还缺乏一些关键性资源,

也未必能做好!

行为超级保守的人。想的多而做的少,毕竟当时跟现在不同,公务员下海赚钱被看成是一种见不得人的事情,当时就算去当个。

现在回想;几年的体制内工作经历对我创业有很大帮助;我在市委时就职于综。

一直没有入党。

主要负责给领导提供信息和调研,了解社会百态,我可以到处调研,经济民生,对我的早年积累帮助很大,我在机关和国企待了五六年,领导也没少劝我,我就赖着。当时有明文规定不允许党员下海经商,我这么做也有出于创业方面的考虑。真正促使我义无反顾下海:

得知我要下海,

有一次。我写了一篇文章。提到"市场经济"这个敏感词,我不过是自我欣赏,但领导看见后大发雷霆,把我臭骂一顿,放在今天。那算个什么事儿呀?科长还比较支持,上一级领导就急了,大会小会批评我,给我更大压力的是我。

说我人心不足云云,

因为她曾是一位下海失败者,

她跑去单位又哭又闹,

不愿看我走她的老路,所以我办了停薪留职,保留公务员身份;最初我没有选择当时最流行的个体户,也不管什么品类?只要赚钱就好!而是先做外贸;坚持了半年,后来又去种菜。也没做长久,不过有了原始资金;到199。

当时正是房地产起步阶段。我攒了大概100万元,市场挺红火的,不过我这点钱肯定不够;于是又去一家国企房地产公司,继续打工。两年后公司利润就达到2000万元,那个年代跟现在完全不一样,突然觉得房地产没有我想象中那么难做!根本不需要什么房?

炒房子,

十年才十万,

就是在那炒地皮。后来我就跟老板讲,这是国企。利润再高。我薪水一年也就一万,钱都是国家的。我就跟。

我出力。

三个月后我的钱还没派上用场,

到1996年。

要面临复杂的人际关系,

干脆让我出去创业算了,1993年;找了个朋友;他出钱,赚了对半分,就连本带利赚回来了,我们公司已经稳居湛江房地产市场前三强,麻烦也随之而来,直至今日甚至还是这样?虽然在房地产生意上投一块钱可以挣好几块回来!但这个生意跟机关工作很像,送礼啊。

这不又绕回去了嘛。

也许我什么都能做?

需要应酬,以前我穷,到了这个时候。我应该选择我自己喜欢的事情做,我都有几千万了,我需要去求人吗?1996年之后我在房地产业就放下了,寻求其他的创业方向!所以我选择逃离,创业是一步步摸索出来的,说老实话。也需要一点机遇。先是。

记得1997年的5月15日,

酒这个行业其实不太适合创业,因为高端的酒我们做不了,低端的酒又做得太辛苦,需要品牌和历史沉淀,之所以说做酒是我创业的阶梯,是因为后来在做酒的过程中发现了做醋饮料的。

不如我兑好卖给你!

我听说有位国家领导人来到广东;拿醋与饮料兑着喝。一下子整个广东开始风靡起来;我很快想到,既然大家有这样的需求!与其大家自己兑,这就是机会啊!当时我正好进了一些设备!准备生产汽酒。加上原有酒厂的。

产能也很有限,

三个月就实现赢利,

今年恐怕要超过10个亿。

我开始养鸡,

19天后产品就出来了,到产品成熟也就45天时间,虽然质量还是存在一点问题?口感说实话很差,每小时就500瓶。但不影响它卖得好!当年销售额2000万元左右,但我并不满足,2004年。养鸡期间。我看到陆步轩卖猪肉的。

北大学生既能做国家领导人也能卖猪肉,

做了几年没赚到钱,

等于失败了。

北大校长许智宏接受采访时还说:直到2006年。但我那时候还没想到做这个。发现养鸡这个行当很辛苦,虽然养殖没有问题,但是在流通上出现大问题。产品没有进入农贸市场。缺少自己的销售终端,没有面对消费者的。

做猪肉品牌的念头逐渐在我脑海中浮现;

但是准备期很长,

后来我去市场转;发现一个市场里面猪的销售额至少是鸡的十倍,而且市面没有任何品牌。我马上花了三个月时间去调研;有一。

在行动上我再一次选择保守,我吸取了养鸡的教训。在养猪上;不但自建农场,同时也在终端布局;弥补之前没有销售窗口的不足。为了加强质量。

档口采取自营,

绝对称得上是一门技术。

每年都能保证200%的增长速度。

还成立了"屠夫学校",聘请陆步轩做名誉校长,他亲自为屠夫学校撰写20多万字的屠夫教材。他一个档口日常就能销售八九头猪,2007年年初壹号土猪上市后。很快打开市场,企业也顺利步入正轨,目前在整个珠三角地区有400多家档口。年销量22万头猪;是行业第二名的。

跟天地壹号的业绩也就差一年,

看上去我的创业一帆风顺,

这些都是努力付出所得。

员工都知道我是工作狂。

员工都在会议室等着我开会,

这几年,

今年营收应该在6亿元左右,爆发性很强;却也不尽如此,平时工作到凌晨。经常半夜召集大家开会,结果由于飞机晚点,我半夜12点才到。我一直保持着危机感。每个月我都要写一封邮件给公司的管理层和。

汇报公司业绩;也指出公司存在的问题。未雨绸缪;防患于未然;我说是思维的方式,创业在于思维模式很多人问北大教给了我什么?北大的气氛相对来说是全国高校最自由的。除了某些特定课程,其他的可以一概不上;读书的时候,我花了好几个月时间把和从1949年到1982年的合集全看完!一页一页地翻,然后是看"歪。

苏联东欧的作品,

这些当时都是被批判的。

还有索尔仁尼琴的作品,我却看得多。因此每次我的学科成绩只是及格,当时我并不知道这些能教给我什么?但至少它让我懂得多角度;全方位看。

倘若经管学院的东西拿来创业有用,

有时候思维的东西很难讲有用或者没用;事实上创业成功率最低的就是教授。那教授创业岂不成功率很高;但并不能说教科书。

没营养,

农民用这种植物,

我又让公司的人去调查;

回来告诉我真没用,

只是占很小一部分,更多是对社会,文化等的理解;是一个综合,举个例子,我到广西去考察土猪,据说可以省20%的饲料,后来我咨询专家这个东西是否有用;看到农民拿一种植物养猪,专家很坚决告诉我。我不信,按结果导向,肯定有他们的道理;我依然不信。亲自去,发现其实这是种菌类,提高营养吸收,可以帮助消化,所以说固定思维害死人哪?创业其实是种思维。

跟学历并没有太多关系,对比现在和以前的创业环境,差别真是太大了,当时中国的创业靠胆子,再加上一点点智慧就够了。市场也不一样。当时是有黄金没几个人找,一直以来。现在是遍地黄金遍地人,我乐于做一些跟市场发生关系的。

而不是跟人。

因为这些不需要跟政府部门或者其他人有太多牵扯,

创业需要很好的策划!

从我的几次创业经历来看,

为什么我跳出机关?走出房地产而最终选择在快消品市场扎根。策划研究应该是我的特长,如房地产。基本没有花过自己的钱,如果能拿更少的钱做更多。

有时我觉得人的脑袋是可以想一些钱出来的。

何必花不该花的钱呢?比如当年的天地壹号。我花300多万元买了套设备。每瓶生产成本是7毛多。但是后来我把工厂搬到江门;因为我找别人代加工。为什么?成本才6毛4,太爽了。我花的那300多万就是冤枉钱。不一定非要贷款啊!拉投资啊等,我不觉得,有人说钱对创业很重要;这么多年,我从来没有感觉到钱的。

可以投资一个亿,

做一个项目,我始终觉得有多少钱就干多大事,也可以投一两百万。钱多钱少各有各的玩法,无非就是初始规模大小而已,如果给我两三万。

既然这个品牌定位是中低端,

然后敲锣打鼓送过去,

我依然可能复制现在的成就,说到策划;记得前几天我把负责酒类品牌的副总叫过来,广告策略无非就是户外贴点广告,原因是这几年他一直原地踏步;他说想不出来,我说能不能做点创新,那我就陪他想;后来我告诉他,面对的是农村市场;300万广告预算,每个月给一个村送两瓶酒,你跟村委会合计下:找一个由头给一户人家送两瓶酒。比如谁家有结婚。升学等喜事;一个月你总能找到一两件!

每个月去一趟。

贴张红榜。农村人本来就没什么事?谁家狗死了都能迅速传遍全村。何况你这么一折腾。一年二十四瓶,一千个村一年也就一百多万元的。

他最初的门店就五六间房,

不比贴广告好!那可是几百万上千万人的品牌曝光,过于着急反倒不好!创业还是需要时间成本?我认识湛江一个做KTV的老板;慢慢的几十间;上。

后来到十几间,

到现在成为当地最大的连锁,这种模式在传统行业更具有生命力?有人说我五年内养猪做得这么成功。那是因为他没看到我在市场上摸索了二十年;天地壹号做到第十二个年头才做到五。

不同的时代和环境要选择不同的策略。

那个时候我们的竞争对手主要就是消费者本人,

产品再好也无力回天!

这几年却能很快增长,其实是长时间积累换来的爆发。对于竞争我一直以为,比如天地壹号刚生产出来时;实话实说:口味很差,但销量很好!因为不管怎样,它都比消费者自己兑得好!关键看谁先迅速推出产品,否则错过了这股风;又不是几千万上。

我觉得太符合当时的情况了;

其实就意味着机会,

当时也就几百万元设备的投入,有句话说得好!不需要谨慎行事。先开枪再瞄准,但是现在我们就不能这么干了。对手是大型的跨国企业,只要比主要竞争对手做得好一点点!比如一直以来卖猪肉的都是光着膀子,我的员工要是穿上带有品牌logo的。

事情其实就是这么简单,那不是就更有竞争力了么?在广州卖猪肉的还有个比我学历更高的河南人士?曾赴美。

获得金融博士学位,

他的竞争策略就是低价;别人卖一块,他卖9毛;结果亏了一千多万,比便宜谁也比不过农民,在中国,房地产,养鸡。

就跟我常和年轻人说的那样,

酒水饮料,我做的行当还真不少。回想起来,趁着年轻,多谈几个男朋友,找一个结婚就行,但我现在确实没有太多的想法去做其他的。

这几年我一直在做减法,把房地产啊!酒啊等业务都扔了。就想着把天地壹号和壹号土猪做好!

上坡要加油,

但绝对不能偏离这几条车道:

现在谁告诉我什么项目好?我就恨谁!到这个年纪了,谁还谈恋爱啊!该左拐得左拐,企业的竞争力来自何方陈生2012年10月致股东的信节选做企业如开车,该右转得右转。就几条车道:你可以超车,可以转:

否则会车毁人亡,

今年宏观经济被坐在电脑旁做决策的一些哥们搞得鸡毛鸭血;

增长也超过60%。

开慢车。开快车也有风险,如柯达,开慢车者,开快车者,如太子奶李途纯;如顾雏军;不看左邻右舍撞车者,但是同样环境下仍然有很多企业表现卓越。王老吉改名加多宝后不但没有两败俱伤。相反双方增长是全国同行最高;红牛抓住全民疲倦的机遇,九月就完成全年任务,最平淡的怡宝。与其说是今年宏观经济的问题,天地壹号的。

不如说是去年积累问题的总爆发,

我们专心做醋饮做佐餐饮料做了15年。

天地壹号的成功,

是否说明一些其他东西。

营销中心去年年底为节省几千万费用沾沾自喜的代价是:今年双倍的投入双倍的汗水却换不回该来的回报。今天令行业瞩目;还是在佐餐这个没有人看得起的细分市场里的定位成功,到底是抓住了机遇;还是人的能力的成功,谁也说不清楚了,我在上个月的信里说:冲锋壹号如果。

是非功罪由董事们评说:

龙头企业。国际品牌。没有想象那么可怕!苹果出iPhone时。诺基亚已经有几千亿的手机营业额。近日想了一条广告;今年的广告未出都给大家看了;今年的三条广告都由我写创意稿,正在完善创意;也不知是公司的喜还是忧?不知是我的悲哀还是广告公司的悲哀?时间!

天地壹号上市的目的与其他企业不完全一样。

股东们,

天地壹号没有天花板,

上市是瓜熟蒂落的事情。没有必要为上市而上市,也不会像其他企业一样不上就死,当然前提是现有团队没有重大改变。你们的钱只会越来越多,所以忍一忍吧!我会用冲锋壹号证明给你。

特别是陈生不能早死,

公司有个会议是安排在晚上8点,

在市场竞争中。

但你们得祈祷我们几个核心团队成员长命。

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